W 2018 r. powstał raport z badania, które dotyczyło kultury organizacyjnej różnych firm z branży IT. Otrzymane wyniki przedstawiono w niedługim e-booku, który moim zdaniem warto przeczytać. Jest on dostępny TUTAJ.

Turkusowy cel i sens

Tym, co zafascynowało mnie najbardziej, są oczywiście wyniki badania ukazującego najważniejsze elementy, tworzące markę software house’ów podlegających badaniu. To niesamowite, jak wiele z nich pokrywa się z częściami składowymi turkusu. Pierwszą rzeczą, na którą zwróciłem uwagę, jest sposób wskazywania celu i sensu istnienia firmy. Wyznaczanie celu firmie zazwyczaj kojarzy się ze wskazywaniem wyników finansowych do osiągnięcia. Jednak wśród 7 Wspaniałych cel i sens istnienia firmy to wskazanie, jakie usługi mają być świadczone dla klientów oraz jaki wpływ firma może mieć na otaczające ją społeczeństwo. Musicie przyznać, że jest to bliźniacze wobec wizji i misji, z którymi spotykamy się w turkusowych firmach. To jakość usług i zadowolenie klienta, a także relacje ze społeczeństwem, wpływ na środowisko itd. stanowią o tym, że działania firmy mają sens. Nie pieniądze czy pięcie się w górę w różnych rankingach! W tym leży sedno turkusowych firm, a z ustalonym celem utożsamiają się zarówno założyciele, jak i pracownicy (współpracownicy czy obojętnie jakie nazewnictwo dana firma przyjmuje).

Kodeks postępowania wspólny dla wszystkich

Następny element wymieniony w raporcie to „wartości” rozumiane jako swoisty kodeks postępowania. Nie będę ukrywać, że jest to jeden z elementów, który zawsze mnie w pewien sposób urzekał. To, jakimi wartościami kierujemy się w pracy – wszyscy, od założyciela, po całą ekipę – ma wpływ także na nasze wartości życiowe i odwrotnie. Jest to jedna z największych zalet turkusu, ponieważ każdy wie, czego oczekiwać od innych, a dzieląc z kimś wspólne wartości, możemy budować zaufanie. Autorka badania, z którego tutaj korzystam, wskazała także, że taki culture book jest idealnym dokumentem dla nowych pracowników. Uważam, że kandydat do pracy w danej strukturze nie tylko powinien wiedzieć, z czym wiąże się jego praca formalnie, ale również, z jakimi wartościami może się tam spotkać. To wspaniała okazja do tego, aby zachęcić godnych zaufania i pełnych pasji ludzi do wspólnej pracy.

Samozarządzanie i komunikacja w zespołach

Ostatnim elementem, na który pragnę zwrócić uwagę, jest kultura kreowania zespołów. Badanie ukazało, że polskie firmy z branży IT są doskonałe w rozwijaniu samozarządzania w zespołach. Ci, którzy znają moje biznesy, wiedzą, jak istotne jest dla mnie to, by każdy członek zespołu czuł swobodę działania. 7 Wspaniałych w IT udowadnia, że jest to nie tylko słuszne, ale i skuteczne. Takie zespoły lepiej funkcjonują, a w samych firmach komunikacja stoi na wysokim poziomie. A wszyscy wiemy, jak ważne jest feedback oraz porozumiewanie się przy wykonywaniu różnych projektów.

Bardzo mnie cieszy, że taki raport w ogóle istnieje, oraz że coraz częściej w wielu badaniach analizowane jest funkcjonowanie turkusowych organizacji. To miód na moje serce, ponieważ mam nadzieję, że w przyszłości każdy będzie miał szansę znaleźć swoje miejsce tak, by praca była częścią spełnienia w życiu, a nie tylko sposobem na zdobycie pieniędzy.

KaMa