Roszczeniowi, leniwi, egoistyczni – to tylko kilka epitetów, którymi często określa się nowe pokolenia. Najczęściej wybrzmiewają one w ustach zatwardziałych tradycjonalistów, którym trudno jest zaakceptować zmieniający się świat. Ja zamieniłbym te określenia: roszczeniowi – pewni siebie i dążący do celu, leniwi – żyjący czymś więcej, niż pracą, egoistyczni – z wysoko rozwiniętą samoświadomością. Nowe pokolenia to energia i świeżość w każdym przedsiębiorstwie. Zatrudnianie ich jest koniecznością, ponieważ już niedługo nie będą one takie „nowe” i staną się jedynym wyborem na rynku pracy. Wygra ten, kto zdobędzie lepszy kandydatów i będzie umiał ich przy sobie zatrzymać.

Czego oczekują przedstawiciele nowych pokoleń?

Istnieje kilka wartości, które w uniwersalny sposób opisują pracowników nowej ery. Jedną z nich jest samorozwój. Młodzi ludzie pragną stale iść do przodu, chcą rozwijać się, ulepszać stare oraz kształtować nowe umiejętności. Są to także osoby bardzo samodzielne w sferze wartości, które wyznają i aktywności, które chcą podejmować. Nie boją się nowych wyzwań, dlatego też chętnie dokonują zmian. Jednocześnie chcą kreować i szukają aprobaty za swoje pomysły oraz wkład pracy. Co ważne, nie jest to pokolenie, dla którego praca stanowi centrum życia. Musi istnieć równowaga między nią a życiem prywatnym. Niemniej, te dwie sfery przenikają się, toteż kariera musi być zgodna z wartościami i stylem życia takiej osoby. Niezwykle istotne są dla nich także takie kwestie jak: indywidualizm, klarowność i przyjazna atmosfera.

Jak rekrutować nowe pokolenia?

Przedstawiony powyżej opis daje dokładne wskazówki co do tego, w jaki sposób rekrutować przedstawicieli nowych pokoleń:

1. Oferta pracy powinna zawierać informację o oferowanych szkoleniach i ścieżce rozwoju.
2. Oferta musi być przejrzysta i dokładnie opisywać rodzaj umowy, zadania oraz wynagrodzenie.
3. Firma powinna mieć swoje miejsce w sieci, kandydat z pewnością sprawdzi markę i informacje na temat pracy w danym przedsiębiorstwie.
4. Oznacz dokładną lokalizację miejsca pracy, łatwe odnalezienie jej na mapie oraz sprawdzenie dojazdu to duży atut ogłoszenia.
5. Przeprowadź mniej formalną rekrutację – nie będzie to proces indywidualny, rozmowa na zasadzie partnerstwa zamiast czekania w kolejce z trzydziestoma innymi kandydatami i odpowiadania na te same pytania.
6. Umieszczaj ogłoszenia o pracę w mediach społecznościowych, nawet takich jak SnapChat czy TikTok.
7. Zamień kilkuetapową rekrutację na wykonanie ciekawych zadań rekrutacyjnych.

Rekrutacja to jednak nie wszystko. Jeśli trafisz na świetnego kandydata, ważne będzie także zatrzymanie go w firmie na dłużej. Aby to uczynić, musisz spełnić to, co zostało mu zaoferowane w czasie rekrutacji. Warto także zapewnić przyjazną atmosferę w pracy – ładne, czyste biuro, kawę. Te proste rzeczy mają znaczący wpływ na jakość pracy. Słuchaj uwag swojego pracownika i chwal jego kreatywność. Zapewnij mu dostęp do lidera/mentora, szkoleń czy networkingu. Jeśli to możliwe, pozwól na jeden-dwa dni pracy zdalnej w tygodniu. Pokaż, że jego praca jest ważna, a jej właściwe i skuteczne wykonywanie skutkuje zaufaniem i korzyściami.

Trzeba odkurzyć nieco swoje myślenie. Po przeczytaniu tego tekstu pewnie niejedną osobę najdzie myśl: kto ma się starać, przecież nie ja, tylko kandydat, który chce dostać pracę! Już od dawna to nie działa w ten sposób. Dobry kandydat oczekuje, że to firma postara się o niego. W przeciwnym razie to konkurencja będzie korzystać z jego fenomenalnych umiejętności i rozwijać się dynamiczniej. 

KaMa